Caterina Fake ผู้ประกอบการต่อเนื่องที่อยู่เบื้องหลัง Flickr, Hunch และ Findery พูดถึงความเจ็บปวดจากการจ้างคนผิด การถูกห้อมล้อมด้วยคนอื่นที่ฉลาดกว่าคุณ และจำเป็นต้องรู้เท่าทันอยู่เสมอCaterina Fake รู้เรื่องบางอย่างเกี่ยวกับการเสี่ยงและค้นหาความสำเร็จ เธอมีส่วนร่วมในกิจการทางอินเทอร์เน็ตที่ล้ำสมัยที่สุดในทศวรรษที่ผ่านมา เธอเป็นผู้ร่วมก่อตั้งFlickrบริการแชร์รูปภาพรุ่นบุกเบิก
(ภายใต้ Yahoo ตั้งแต่ปี 2548) และแพลตฟอร์มแนะนำ
และจัดทำแผนที่ Hunch กับ Chris Dixon ซึ่งขายให้กับ eBay ในปี 2554 และในฐานะหุ้นส่วนผู้ก่อตั้ง Founder Collective บริษัทร่วมทุนระยะเริ่มต้นเธอ ได้สนับสนุนกิจการเช่น Buzzfeed, Uber, Cloudera และ Etsy – เธอยังเป็นประธานคณะกรรมการของ Etsy และเธอจะไม่ช้าลงในเร็ว ๆ นี้
ปัจจุบันFake เป็นผู้ก่อตั้งและ CEO ของFindery การผจญภัยครั้งล่าสุดนี้ซึ่งเปิดตัวอย่างเป็นทางการเมื่อเดือนที่แล้ว (หลังจากใช้งานเบต้ามาสองปี) เป็นเรื่องเกี่ยวกับการค้นพบและมีส่วนร่วมในสิ่งที่ไม่คาดคิดรอบตัวคุณ แอปนี้ให้ผู้ใช้ออกจาก Notes และสร้าง Notemaps เกี่ยวกับสถานที่ท่องเที่ยว สถานที่หลอกหลอนทั่วไป เรื่องโปรด และทุกสิ่งในระหว่างนั้น ซึ่งเป็นสีสันของท้องถิ่นและชุมชนในโลกดิจิทัล
เราติดต่อกับ Fake เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับการดำดิ่งลงไปในหัวก่อน การเรียนรู้จากอดีต คุณค่าของความล้มเหลว และสิ่งที่คุณวางใจได้ในธรรมชาติของมนุษย์
ที่เกี่ยวข้อง: เมื่อเปิดตัวบริษัท ให้พิจารณา 5 สิ่งเหล่านี้
ถาม: เมื่อรู้ว่าตอนนี้คุณรู้อะไรแล้ว คุณจะทำอะไรแตกต่างไปจากตอนเริ่มต้นธุรกิจครั้งแรกบ้าง?
ตอบ:ในฐานะผู้ประกอบการ เราทุกคนต่างก็สร้างสิ่งต่างๆ ขึ้นตามที่เราดำเนินไป สิ่งใหม่ๆ แต่ละอย่างมีความท้าทายและวิธีการดำเนินการที่แตกต่างกัน จะมีเซอร์ไพรส์ สิ่งที่คุณไม่คาดคิด และปัญหาที่คุณคิดว่าไม่ต้องจัดการ Esther Dyson บอกฉันว่าเธอเป็นนักลงทุนรายแรกๆ ใน Flickr และจริงๆ แล้วเธอมีสิ่งนี้ในการลงชื่อออกจากระบบอีเมล นั่นคือ ทำสิ่งใหม่ๆ ผิดพลาดเสมอ นั่นคือคำขวัญที่ฉันพยายามดำเนินชีวิต อย่าทำผิดซ้ำสอง
ถาม: คุณคิดว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณมีความรู้นี้
ตอบ:ย้อนเวลากลับไปในยุคแรกๆ ของ Flickr บางครั้งเราจ้างเพราะต้องการหาที่นั่งให้เต็ม
เราต้องการวิศวกรส่วนหลัง แต่เราไม่มีบุคลากรที่มีทักษะที่เหมาะสม ดังนั้นคนๆ นั้นจึงลงเอยด้วยการสร้างระบบที่ไม่ถูกต้องให้กับเรา และนำเรากลับมาใช้ใหม่ประมาณหนึ่งปี ฉันควรจะไปและรออีกหกเดือนเพื่อจ้างคนที่เหมาะสม คุณไม่รู้หรอกว่าการมีคนผิดมันเจ็บปวดแค่ไหน ฉันเชื่อมั่นอย่างมากว่าทีมคือทุกสิ่ง
ดังนั้นเมื่อฉันเริ่มใช้ Findery ฉันใช้เวลานานกว่าที่ฉันชอบ ฉันรู้ว่าฉันต้องรอคนที่ใช่ และฉันก็เชื่อสัญชาตญาณของตัวเองดีขึ้นมากเป็นครั้งที่สามแล้ว การมีทีมที่เหมาะสมร่วมกันและการจ้างคนที่ฉลาดกว่าคุณคือกุญแจสำคัญ การทำงานด้านการสรรหาบุคลากรเป็นสิ่งสำคัญ บางครั้งก็ต้องทำมากกว่าการสร้างผลิตภัณฑ์ด้วยซ้ำ เมื่อทำเช่นนี้สามครั้ง ฉันมีโอกาสเรียนรู้จากความผิดพลาดของตัวเองอย่างแท้จริง การเป็นผู้ประกอบการต่อเนื่องหมายความว่าคุณสามารถเป็นบุคคลที่คุณต้องการเป็นครั้งแรก
พวกเขาเป็นหมวกแฟนซีหรือไม่? ไม่เลย. พวกเขาอาจมีราคาสองสามดอลลาร์ต่อคน แต่ผลกระทบของพวกเขานั้นประเมินค่าไม่ได้ การสร้างแบรนด์นั้นนำไปสู่สิ่งนี้:
อย่างสามารถเอาชนะได้หากผู้ประกอบการเต็มใจที่จะทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น ออร์แกนเป็นหลักฐานที่มีชีวิตว่าแม้แต่เจ้าของธุรกิจที่ใกล้จะล้มละลายก็สามารถสร้างการฟื้นตัวครั้งใหญ่ได้หากพวกเขาลงมือทำ
ประเด็นที่ใหญ่ที่สุดจากการสัมภาษณ์ของฉันคือเจ้าของธุรกิจควรมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงปัจจัยที่พวกเขาควบคุมได้ Organ เน้นย้ำให้ผู้ประกอบการรายใหม่ตระหนักว่า “สิ่งเดียวที่คุณควบคุมได้ในฐานะ CEO คือความคิดและกิจกรรมที่คุณสร้างขึ้นเอง”
หากซีอีโอยอมรับกฎข้อนี้ได้ พวกเขาจะมีเวลาปรับตัวได้ง่ายขึ้นกับการทดลองและความยากลำบากที่พวกเขาจะต้องเผชิญอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในขณะที่พยายามเริ่มต้นและขยายบริษัทของตน
คุณเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับออร์แกนในเรื่องนี้? แบ่งปันความคิดของคุณโดยแสดงความคิดเห็นด้านล่าง หรือดูวิดีโอบทสัมภาษณ์ฉบับเต็มของเราเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจยิ่งขึ้น:
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ เว็บสล็อต แทงบอล
