ไม่นานมานี้ Chalhoub Group ซึ่งเป็น กลุ่มบริษัทค้าปลีก สินค้าหรูในตะวันออกกลางได้เริ่มต้นแสวงหาสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีที่สามารถรับมือกับความท้าทายด้านการค้าปลีกที่พัฒนาตลอดเวลา แนวทางของกลุ่มบริษัทมีสองเท่า: พนักงานสามารถทดสอบแนวคิดของพวกเขาผ่าน Ibtikar ซึ่งเป็นห้องทดลองนวัตกรรมภายใน ในขณะที่ผู้ประกอบการที่มีแนวโน้มภายนอกบริษัทสามารถสมัครเข้าร่วม
The Greenhouse ซึ่งเป็นโปรแกรมเร่งความเร็วแบบไม่มีทุน
ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การนำโซลูชันใหม่ๆ ไปปรับใช้ภายใน ยักษ์ใหญ่ค้าปลีก. “The Greenhouse เป็นพื้นที่ของ Chalhoub Group สำหรับผู้ประกอบการและนวัตกรรม และเกิดขึ้นจากความต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองก่อนที่จะถูก Disrupt” Dina Sidani หัวหน้า The Greenhouse อธิบายถึงวิธีที่ความคิดริเริ่มนี้เหมาะสมกับแผนการของกลุ่มในด้านดิจิทัลและวัฒนธรรม เปลี่ยนตัวเองจากผู้จัดจำหน่ายแบบดั้งเดิมไปสู่ผู้ค้าปลีกแบบผสมผสาน “เราเป็นพันธมิตรกับบริษัทสตาร์ทอัพภายนอกผ่านโครงการเร่งความเร็วโซลูชันเทคโนโลยีการค้าปลีก นำร่องโซลูชันของพวกเขาในร้านค้าของเรา และเปิดตัวในร้านค้าหรือแบรนด์อื่นๆ มากขึ้น หากพวกเขาประสบความสำเร็จ สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยปรับปรุงการเดินทางของลูกค้าผ่านโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมจนถึงจุดที่เป็นปัญหาของเรา แต่ยังคอยจับตาดูนวัตกรรมการค้าปลีกที่มีอยู่ด้วย”
จัดขึ้นที่สำนักงานใหญ่ของกลุ่มใน Dubai Design District โครงการ Greenhouse ประจำปีระยะเวลา 3 เดือนแต่ละโครงการได้รับการออกแบบมาเพื่อเสนอทุนสนับสนุน 20,000 ดอลลาร์สหรัฐแก่สตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีค้าปลีกที่ได้รับการคัดเลือก ตลอดจนการเข้าถึงตลาดและความเชี่ยวชาญด้านการค้าปลีกผ่านความร่วมมือของกลุ่มที่มีมากกว่า 300 ราย แบรนด์และร้านค้าปลีกมากกว่า 600 แห่ง ตลอดจนการครอบคลุมระดับภูมิภาคเชิงลึกใน 14 ประเทศ “สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กัน เราดำเนินโครงการบ่มเพาะภายในที่เรียกว่า Ibtikar ซึ่งเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีม Chalhoub ได้ทดสอบแนวคิดที่ก่อกวนของพวกเขาด้วยเวลา เงินทุน และการให้คำปรึกษา ที่ทุ่มเทโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนให้กับกลุ่ม” Sidani กล่าวเสริม “และสุดท้าย เราดำเนินการพื้นที่ชุมชนที่เราจัดกิจกรรม การประชุมวิทยากร และแฮ็กกาธอน ซึ่งเราหวังว่าจะสร้างสิ่งที่ฉันเรียกว่า “การออสโมซิสทางวัฒนธรรม” ระหว่างทีม Chalhoub และระบบนิเวศของผู้ประกอบการ”
Sidani เองไม่ใช่คนแปลกหน้าในการเปิดรับแนวคิดที่กล้าได้กล้าเสียและก่อกวน ทั้งในด้านส่วนตัวและด้านอาชีพ “ตอนที่ฉันย้ายจากเลบานอนมาที่ดูไบในปี 2547 ผู้หญิงชาวเลบานอนยังไปทำงานในดูไบได้ไม่ปกติ” เธอเล่า “มันต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการทำให้พ่อแม่ของฉันสนับสนุนการย้ายมาที่นี่ และฉันดีใจมากที่ฉันอดทนมากพอที่จะทำให้แน่ใจว่าเรื่องจะเกิดขึ้น ตามที่แม่ของฉันบอก คุณยายชาวปาเลสไตน์หัวก้าวหน้าของฉันเป็นคนเกลี้ยกล่อมให้ฉันเกลี้ยกล่อม พ่อแม่ของฉันว่ามันเป็นการเคลื่อนไหวที่สำคัญ ดูไบมีส่วนสำคัญในการมอบโอกาสที่จำเป็นให้ฉันได้เติบโตในอาชีพการงาน”
ที่เกี่ยวข้อง: เพื่อสร้างอนาคตที่ยั่งยืน การลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบจำเป็นต้องได้รับความสำคัญในระดับแนวหน้า
เมื่อเธอได้รับประสบการณ์ไม่กี่ปีในสำนักงานของ PwC ในดูไบ
Sidani ตัดสินใจศึกษาต่อ MBA และในไม่ช้าก็พบกับทางเลือกที่ยาก: การตัดสินใจระหว่าง MBA ที่ Columbia หรือ Harvard Business School ซึ่งเธอทั้งสองมี ได้รับการยอมรับ ในที่สุด เธอเลือกเรียนที่ Harvard Business School และหลังจากนั้นไม่นาน เธอก็ย้ายกลับไปดูไบโดยตั้งใจที่จะเริ่มต้นอาชีพในภาคการค้าปลีก. “และ Chalhoub Group เป็นตัวเลือกที่ชัดเจนในการค้าปลีก” Sidani กล่าว “การเป็นหัวหน้าฝ่ายการเงินสำหรับหน่วยธุรกิจและแผนกต่างๆ ภายใน Chalhoub บทบาทที่สำคัญที่สุดที่ฉันได้รับคือที่ Level Shoes ซึ่งฉันทำงานร่วมกับผู้จัดการทั่วไปเพื่อพัฒนาและขยายธุรกิจ โดยมีส่วนร่วมในส่วนต่างๆ เช่น การเงิน กลยุทธ์ กฎหมาย การวางแผนสินค้า และอีคอมเมิร์ซ หลังจากมีบทบาทเพิ่มขึ้น 2-3 อย่างภายใน Group ฉันสนใจที่จะมีส่วนร่วมในอีคอมเมิร์ซมากขึ้นเมื่อมีการประกาศ Noon ฉันก้าวกระโดดและย้ายไปที่ Noon เพื่อเป็นหัวหน้าฝ่ายการเงินที่นั่น เรียนรู้ เกี่ยวกับโลกดิจิทัลมากมาย ก่อนจะย้ายกลับมาที่ Chalhoub Group เพื่อรับงานที่ผมเรียกว่างานในฝันสูงสุด เป็นหัวหน้า The Greenhouse”
ก่อนหน้าที่จะมาที่ The Greenhouse บทบาททั้งหมดของ Sidani ส่วนใหญ่เป็นด้านการเงินและการเผชิญหน้ากันภายใน ดังนั้นการรับตำแหน่งใหม่นี้ทำให้เธอต้องย้ายออกจากเขตสบาย ๆ และเรียนรู้ชุดทักษะใหม่ ๆ ในด้านต่าง ๆ Sidani อธิบายว่า “นี่เป็นโครงการแรกที่ฉันเป็นผู้นำและพัฒนา end to end from Idea phase หรือ Startup of Startups” “ผมได้รับอิสระจาก CEO และ Chief Transformation Officer ในการสร้างกลยุทธ์และดำเนินการในภายหลังมันให้ความรู้สึกเป็นเจ้าของโครงการจริงๆ ในขณะที่เรายังคงได้รับการยอมรับจากภายใน ฉันยังต้องใช้เวลามากมายในการประชุมและกิจกรรมต่างๆ ในการจัดหาและขายให้กับระบบนิเวศของสตาร์ทอัพ และเนื่องจากเรากำลังทำบางสิ่งที่ไม่เหมือนใคร ทั้งในภูมิภาคและทั่วโลก ฉันจึงใช้เวลามากมายในการนำเสนอ The Greenhouse และสิ่งที่เราทำ ตั้งแต่ฉันเริ่มบทบาทนี้ เครือข่ายของฉันก็เติบโตขึ้นอย่างก้าวกระโดด และฉันยังเรียนรู้อย่างต่อเนื่องจากผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจภายในที่ The Greenhouse เกี่ยวกับความท้าทาย โอกาส และแนวคิดที่ไม่หยุดยั้งของพวกเขา”
Credit : สล็อต
