หลังจากเกือบสองปีของการแพร่ระบาดทั่วโลกและผลข้างเคียงด้านลบที่ยาวนาน สุขภาพจิตโดยรวมของเราไม่เคยเปราะบางมากไปกว่านี้อีกแล้ว เมื่อเร็วๆ นี้ McKinsey ได้สำรวจความคิดเห็นชาวอเมริกัน 5,000 คน และพบว่า 37% ในจำนวนนี้ได้รับการวินิจฉัยว่ามีปัญหาสุขภาพจิตหรือต้องการรักษาสุขภาพจิตในปี 2564 ด้วยความไม่แน่นอนเกี่ยวกับตัวแปร Omicron ผู้คนทั่วโลกกำลังทุกข์ทรมานจากสิ่งที่รู้สึก
เหมือนเป็นวงจรแห่งความวิตกกังวลไม่รู้จบ ภาวะซึมเศร้าและการสูญเสีย
ไม่เพียงแต่สำหรับคนนับล้านที่เสียชีวิตจากโรคร้ายนี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการใช้ชีวิตอย่างไร้กังวลที่เราเคยใช้ด้วย
หนึ่งในไม่กี่ปัจจัยของช่วงเวลาแห่งความหายนะนี้ที่บ่งบอกถึงความก้าวหน้าที่ทำลายสุขภาพจิต ในกระบวนการสร้างความหายนะให้กับชีวิตของเรา โควิดได้กระตุ้นการสนทนาเกี่ยวกับความสำคัญของการให้การสนับสนุนด้านสุขภาพจิต การ ศึกษาเมื่อเร็วๆ นี้ของเราที่จัดทำโดย Forrester Consulting ค้นพบข้อค้นพบที่น่าสนับสนุนมากมาย รวมถึงผู้นำระดับ C และ HR 85% เชื่อว่าสุขภาพจิตไม่ใช่แค่ความเจ็บป่วยทางจิตเท่านั้น แต่เป็นสิ่งที่พนักงานทุกคนมี
อย่างไรก็ตาม มีสถิติหนึ่งที่ไม่ค่อยน่าสนับสนุนนัก: มากกว่าครึ่ง (54%) ของผู้นำกลุ่ม C-suite คิดว่าสวัสดิการด้านสุขภาพจิตไม่มีให้สำหรับพนักงานในอดีต และไม่ควรให้ความสำคัญในปัจจุบัน ผู้นำกลุ่มนี้กำลังตื่นตัวอย่างหยาบคาย
กระแสน้ำได้เปลี่ยน
มันชัดเจน การกล่าวถึงสุขภาพจิตและความเหนื่อยหน่ายในบทวิจารณ์ของ Glassdoorเพิ่มขึ้นกว่าสองเท่าในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ และการศึกษา ล่าสุด พบว่าพนักงานที่มีความรู้ส่วนใหญ่ — 69% ของผู้ที่อยู่ห่างไกลและ 61% ของผู้ที่ทำงานในสำนักงาน — เชื่อว่าสุขภาพจิตของพนักงานเป็นส่วนร่วม ความรับผิดชอบของพนักงานและนายจ้าง ความคาดหวังนี้กลายเป็นเดิมพันอย่างรวดเร็วโดยเฉพาะในหมู่คนรุ่นใหม่ ในความเป็นจริง จากการวิจัย ของเรา 86% ของผู้ที่มีอายุระหว่าง 18-29 ปีกล่าวว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะอยู่กับบริษัทที่จัดหาทรัพยากรคุณภาพสูงสำหรับการดูแลสุขภาพจิตของพวกเขา ท่ามกลาง “การลาออกครั้งใหญ่” และสงครามแย่งชิงผู้มีความสามารถที่ร้อนระอุ นี่คือสถิติที่ไม่อาจเพิกเฉยได้
ที่เกี่ยวข้อง: ฉันพยายาม Biohack อาการซึมเศร้าของฉันใน 90 วัน แต่ก็ไม่เป็นไปตามแผน
มาตรฐาน Gen-Z
ผู้ใหญ่ Gen-Z ที่มีอายุระหว่าง 18 ถึง 23 ปีรายงานว่ามีความเครียดในระดับสูงสุดเมื่อเทียบกับรุ่นอื่น ๆ และเป็นกลุ่มอายุที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะรายงานอาการของภาวะซึมเศร้า ตามการสำรวจความเครียดในอเมริกาปี 2020 ของสมาคมจิตวิทยาอเมริกัน เนื่องจาก Gen Z จะเป็นตัวแทนของประชากร 82 ล้านคนภายในปี 2569 และในไม่ช้าจะเป็นแรงงานยุคใหม่จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ความต้องการและมาตรฐานการสนับสนุนด้านสุขภาพจิตของพวกเขาจึงควรกำหนดลักษณะของ ความ เป็นผู้นำ การวิจัยของเราพบว่ามาตรฐานของพวกเขาสูงขึ้นเรื่อย ๆ โดย 41% ของผู้ที่มีอายุ 18-29 ปีกล่าวว่าพวกเขาคิดว่าสวัสดิการด้านสุขภาพจิตจะกลายเป็นข้อกำหนดทางกฎหมายสำหรับนายจ้างทุกคนภายในห้าปี
อย่างไรก็ตาม แม้จะมีคำทำนายเกี่ยวกับอนาคต หลายคนก็ยังลังเล
ที่จะแบ่งปันความกังวลของตนกับนายจ้างในวันนี้ รายงานของ Deloitte ในปี 2021พบว่ามีพนักงาน Gen Z เพียง 4 ใน 10 คนเท่านั้นที่แจ้งปัญหาสุขภาพจิตให้ผู้จัดการทราบ ซึ่งบ่งชี้ถึงการตีตราที่คงอยู่ซึ่งเป็นผลมาจากแนวโน้มที่ผู้นำจะยึดมั่นในมาตรฐานในอดีต
ที่เกี่ยวข้อง: 6 กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการจัดการกับบอสที่เป็นพิษ
ด้านขวาของประวัติศาสตร์
ไม่ใช่เรื่องแปลกที่คนรุ่นเก่าจะพูดถึง “เด็กสมัยนี้” ว่ามีสิทธิ์หรือเห็นแก่ตัวแต่เมื่อพิจารณาจากความคุ้นเคยกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาตลอดชีวิตของคน Gen Z มีอะไรมากมายที่เราสามารถเรียนรู้จากพวกเขาได้ และเมื่อพิจารณาจากคนยุคนี้แล้ว อนาคตของธุรกิจ เราควรเรียนรู้จากพวกเขามากพอๆ กับที่พวกเขาเรียนรู้จากเรา
ทุกชั่วอายุถูกกำหนดโดยเหตุการณ์สำคัญที่เกิดขึ้นในช่วงชีวิตของพวกเขาและหลังจากนั้น Gen Z เติบโตขึ้นมาในโลกหลังเหตุการณ์ 9/11 ด้วยอิทธิพลทางวัฒนธรรมเช่น Black Lives Matter และตอนนี้การแพร่ระบาดทั่วโลก Gen Z ได้เรียนรู้ที่จะปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงด้วยความว่องไว ในกรณีนี้ การทำงานระยะไกล Gen Z ตอบรับกระแสการแพร่ระบาดอย่างรวดเร็ว แต่ด้วยคำเตือนที่ว่างานควรรวมความยืดหยุ่น อิสระ และโฟกัสไปที่สุขภาพที่ดีด้วย และตรงไปตรงมา คำเตือนเหล่านี้สร้างมาเพื่อคนทำงานที่ดีขึ้น
การวิจัยของเราพบว่า 67% ของผู้นำระดับ C คิดว่าผลประโยชน์ด้านสุขภาพจิตจะทำให้พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้น และ 62% ของผู้จัดการและพนักงานเห็นด้วย เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้พร้อมกับการลาออกครั้งใหญ่ซึ่งยังคงมีผลบังคับใช้อย่างเต็มที่ตามข้อมูลใหม่ของกระทรวงแรงงานที่แสดงให้เห็นว่าชาวอเมริกันเลิกจ้างหรือเปลี่ยนงานในจำนวนที่ใกล้เป็นประวัติการณ์ การให้ความช่วยเหลือด้านสุขภาพจิตแก่พนักงานนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายๆ
ตั้งแต่รุ่นเบบี้บูมเมอร์จนถึงรุ่น Gen Z พนักงานทุกรุ่นได้แนะนำมาตรฐานสถานที่ทำงานใหม่ ในฐานะผู้นำ เป็นความรับผิดชอบของเราที่จะต้องปรับตัวกลับไปสู่สิ่งที่เคยเป็น
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
